在对分散型企业的新员工培训设置课程时需注意的几点：
1.不要把通用培训与专业培训混为一体
企业人力资源部门应对新员工进行通用培训，而新员工所在的部门必须对员工进行专业培训。这样才不能让员工在短时间内了解企业文化，掌握岗位内容。专业培训实施计划与实施成果应纳入新员工培训管理体系中，有利于对员工的培训成果进行考核。
2.新员工培训通用课程体系须分类进行
固定课程针对全体新员工开展，如企业文化、规章制度、职业健康、信息安全等，管理课程针对管理人员开展，如管理例会规范、人事审批权限等，定制课程针对特定人群开展，如对应届生开展职业化培养、商务服务礼仪等。
3.课程设置应由浅入深，循序渐进
新员工培训并不是狭义指培训课程一次性完成即可，而是贯穿在整个试用期内甚至更长时间内持续的培训过程。
4.新员工培训与日常培训项目要分开
新员工培训主要针对新员工进行设置，内容上宜围绕新员工特性展开，而不能简单认为给新员工的日常培训也属于新员工培训范畴内，这样很难达到新员工培训的目的和效果。
