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好老板不算计自己员工

说好人均薪资上调15%,执行时却只调整最低的基本工资;企业因为造假遭索赔,却要从员工的互助基金账户支付;有了配股方案却无一人能满足持股条件;殊不知企业要想发展,必先让自己员工赚到钱。老板工于算计,却处处先算计自己的员工。殊不知算掉了自己的人格和企业的未来。

算计一词,愿意是计算打算的意思,俗语说:“吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷”。但是,计算打算却都不是算计。在百度上,算计被解释为“通过某种方法,应用某种手段,为了达到自己的目的,或者坏某人等的过程”。在今天的商业社会中,“算计”已经沦落为典型的贬义词。


一家具企业老板,十分地“工于算计”。几乎专业到连员工的罚款都可以分期的地步,对员工在总结报告上的错误更是按字数来处罚,甚至连员工在文件上多打一个钩都会挨罚。有一次以次充好算计客户,不料被客户告上法庭,被判赔偿40万,老板心里不舒服啊,算来算去,最后干脆用员工们每月累缴的互助基金支付,他的逻辑是,错误是员工犯的,官司也是因为员工无用才打输的,理所当然是应该由员工埋单。

这还不算,后来,老板发现员工离职率太高,敬业度也太低,就咨询了广州某大学的管理学讲授,搞了一个“员工持股方案”,想借此留住员工,不料,方案一公布,几乎所有骨干都不告而别,很多人甚至还带走了公司货款,欠下公司借款的就更多,老板活活地吃了一个哑巴亏。原来,在他的持股计划里,几乎没有任何人可以达到持股要求,不管你怎么努力也不行。想算计客户,不料却被客户算计,想算计员工,反而被员工算了一把,偷鸡不着倒蚀一把米啊,真是报应了。

无独有偶,那天,顺德我一客户企业的人力资源主管也打电话给我,说老板太狡猾,导致管理变革计划很难顺利开展。原来,年前我辅导这家公司制订了2013年度目标,其中有一条管理目标是人均薪资上浮15%,因为他们的人均薪资明显低于市场平均值。可是,在春节后的具体实施中,老板却只是把员工的基本工资上涨,典型的偷换概念,也是典型的对自己员工的算计。

企业算计员工的招术其实很多,比方说,给员工一项hr369.com春节车费补贴,但却有10多条辅助条件才拿得到;给下属制定一个奖励标准,却又想方设法让你拿不到,这都属于算计。也是管理智商不高的典型表现。这些企业要不都已经倒下了,要不都还在挣扎。

人生需要多做打算,也需要做很多的计算。但是,最好还是少一点算计。作为老板,你或许可以“算计”市场,或许可以算计客户,但是,千万不能算计自己的员工。己所不欲勿施于人,这是最基本的管理常识,一个企业要是不让自己的员工先赚到钱的话,几乎不太可能有发展。要是还去故意算计自己的员工,基本上是算掉了自己的人格,也算掉了企业的未来。

 

 

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