1、资源储备
对于新产品你肯定特别想要公布天下，昭告天下，那你准备好了吗?总不能拿着大喇叭街上叫卖，来嘛，来嘛，客官里面请~
①媒体储备
无论是新闻稿、软文稿发布都需要有个载体，这些媒体储备建议在产品上线一周前就应该谈好，发布地，价格，受众群体。无论大型媒体报道，如知名的如创业邦、36氪、虎嗅网、ofweek、当然还有大名鼎鼎的DevStore。(拍个马屁，不会怪我吧~)另外新闻稿还可以发布在网易、新浪、搜狐、飞象网等等。这些可以作为百度百科的参考资料。
②百科准备
客观评价自己的产品，不要有主观信息复制，如媒体报道文案复制、官方介绍文案复制。大概模块最好是目的、用户群、解决了什么需求。仅仅有一个百度软件下载的链接就可以作为参考资料了，app产品通过率比资讯类网站通过率高很多~
③应用市场准备
主要针对APP推广类产品的准备，我这几天研究了应用市场，他们都有自己不同的风格，比如有些是主打应用推荐，有些主打游戏推荐，并且主流的几家一定要上渠道，百度的一定要上，因为百度有自己的页面应用就是你搜一个产品名，会出现百度市场的下载链接，可以直接下载，好处多多~~
在新产品上线之前，根据自己应用的特点，先选择10家左右作为发布主打，观察数据变化，后续工作就是ASO优化，一个好的ASO可以给你APP带来很好的量。在这期间你还要整理哪些应用市场有新品推荐，哪些市场有专题申请等等。
2、升级准备
基础准备过后，一般时间是半个月，看效果开始进行第二轮的升级准备。
①地推材料
地推，好可怕的招式，分分钟瘦成一道闪电，晒成一朵乌云的节奏吗?
啊喂，大哥我说你需要准备宣传册不?你需要准备什么app秘籍不?你需要准备首次下载免费送餐的贴纸服务不?你家产品适合做电梯广告不?你家产品适合做O2O的地推不，比如跟商家合作，在商家店里贴纸地推不?如果需要，请你向你老大申请一些经费，整些材料，需要时就拿出来做宣传。
②合作准备
市场合作对于新产品来说，必须坚持严肃活泼的作战风格，对于第三方开发者服务已经形成了良好的合作氛围圈子，几家联合做沙龙的事在这个圈见怪不怪了，周年庆活动一起赞助合作也顺理顺章了。如果有项目路演的机会就参加，做下演讲交流交流，比如经常见生活服务类O2O的产品一起做项目路演，如果是一个性质但又不是竞品的项目，一起做做线下活动，市场合作准备。
③用户储备
标杆用户、明星用户、活跃用户、利益用户你有过分类吗，当你产品在经营一月左右之后，就开始整理用户系统了，研究用户是非常有必要的一步，第三方开发者服务开始找使用的标杆客户作为宣传点，APP开始策划内外活跃用户的活动方案，网站用户更是抓紧时点做活跃，然后找些利益用户进行口碑传播，刺激用户传播分享，这个时候是艰难的时候，因为打交道的不再是生巴巴的渠道，而是活生生的人。
3、瓶颈准备
在3个月左右的推广时期还不太明显，当项目达到推广阶段的半年后，瓶颈期开始慢慢的凸显。
①热爆点运营
当你的APP活跃和下载量达到一个稳定的时候，其实不应该开心，应该找个时机更好的运营一把。增加更多的活跃量，无论是合作的社区运营，还是微信公众号的联合营销，以及微博撕逼大战，可以参与的正当手段适当运营，不可越线也不可温水煮青蛙。
②自身运营
无论参加什么会或是什么活动，要让市场动态动起来，新闻稿的报道对于中后期也有着相关作用，媒体公关要做好。用户已经形成了积累，用运营手段让用户活跃起来，无论是和标杆用户一起搞个大会还是和活跃用户搞个直播沙龙。外部树立口碑，个人觉得最有潜力的平台是知乎。
4、总结
有人说技术是负责搭建舞台的、设计是给舞台增加舞美，增加元素的、编辑是给产品写剧本的、销售是负责买票收钱的、运营是负责表演唱戏的。这是一个整体团队，各个部分的衔接做好，运营就负责拉新和留活。实话说，基本技能基本知识基本套路就这么几招，你能走出瓶颈，将基础招式练好就能成为绝招。
来源：DevStore
